最近，看完电视剧《新三国演义》，我内心久久不能平静。遥观三国霸业的崛起、英雄的大起大落，恢宏的战争场景时时不断地撩拨我的心弦，但最让人称奇的是《新三国演义》中那些经典的传世谋略，它们在历史的天空中灿烂无比、熠熠闪烁，同时也折射了那些帝王称霸所倚重的“特殊人才”——军师。于是，我突然想到我国中小企业品牌发展的坎坷之路，是不是意味着：要想企业成就品牌的“帝业”，就必须先要得到一个好的“军师”呢？
我国的中小企业已占到全部企业数的99％，创造的价值也占国内生产总值的一半以上，但是，如此大的市场中许多行业仍是群龙无首，缺少领导品牌。目前，中小企业“制造取胜”已经“褪色”，同质化、跟风现象、无序竞争、低效炒作等现象开始蔓延，陷入了恶性竞争时代……这一时代不正是为群雄争霸（品牌的崛起）创造了机遇么。那么，中小企业的品牌发展到底该怎么做呢？
　　遥观《三国》现象或许能给我们一下启示：曹操集团依靠荀攸、司马懿的智慧，击破袁绍、袁术、吕布、马腾集团，终成霸业；孙权集团依靠周瑜、鲁肃的计谋巧施连环计，火烧曹操80万大军，抢回了荆州，独霸东吴；刘备集团依靠诸葛亮、庞统、马良、姜维等军师火烧博望坡、奇袭荆州、七擒孟获、谋取西川、攻占汉中，构建了蜀国霸业。由此看来，品牌发展借助“军师”的力量或许就能成就霸业。
　　在三国争霸中，军师是凭借谋略而掌兵权者。在现代商战中依然是上兵伐谋，品牌发展缺少了军师，就很难保证企业发展有正确的战略方向，如果方向错了，即便自己武艺超群，有好马、有好车，结果可能只是“南辕北辙”，离目标越来越远。似如刘备在初创期，虽然具有“关羽、张飞”等盖世英雄的帮助，但依然还是屡战屡败、四处奔逃、无立足之地，在得到诸葛亮等军师后，就有了明确的战略方向，如虎添翼，屡战屡胜，打下了自己的江山。由此可见，军师在集团中的作用是何等的重要，直关企业的命脉。
现代中小企业的主，他们不缺乏胆识与智慧，但为什么没有出现行业强势领导品牌呢？正是这个道理，一个人再强，也不可能面面俱到，企业主将自己的精力运用在了产品生产与经营上，而忽略了品牌的发展，加上历史和体制等原因，在对人才使用和管理上还是有些落后，没有使用人才的好机制和管理方法，致使人才很难担起“军师”的责任。同时，由于策划界内 “军师型”人才鱼龙混杂，“假冒伪劣”比比皆是，忽悠者甚多，有的甚至组团忽悠，骗得一笔钱后走人，丢给了主一副烂摊子，主只得对一些“人才”加以提防，导致企业主对品牌发展显得有心乏力，因此，借用外脑团队，不失为中小企业发展品牌的华山捷径。
关于借助外脑团队（军师），笔者认为，企业主需谨慎择之，因此，目前国内“军师型”人才鱼龙混杂，中小企业主仅有找到一些口碑好，能力强、重实效的营销策划机构代理军师一职，委以重任才能企业成就企业品牌的霸业，反之，将会适得其反。
 
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